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建立“四种”机制 深化民主管理
    近年来,新野分公司把深化企业民主管理工作的着力点放在建立“四种”机制上,充分尊重职工主人翁地位,切实维护职工合法权益,不断深化民主管理工作,将职工的知情权、参与权、监督权落到实处,与员工共享改革发展成果,有效调动和激发了广大职工投身集团公司“二次创业”的积极性和主动性。
    建立员工对话机制
    建立平等的职工对话机制,对于融洽干群关系、企业与职工关系,减少不必要的矛盾冲突,平衡职工心理,把问题消解在萌芽状态,具有不可低估的作用。新野分公司工会组织立足基层,其成员又大多是基层班组人员组成,具有很强的代表性,因此通过基层班组建立平等的职工对话机制,对于解决职工的思想问题有着直接的作用。通过座谈会、党群互动、谈心交流、家访等形式,广泛开展与职工面对面的对话活动,充分听取职工的不同意见,做到“问题不积压,职工不积怨”,就能做到从源头上化解矛盾、理顺情绪,真正与职工建立民主平等的关系,企业上下就会形成风正、气顺、劲足的良好局面,进而职工便会主动参与和融入到企业的民主管理工作之中,形成人心思企、人心思干、人心思上、人心思进的良好氛围。
    建立员工关爱机制
    近几年来,我们坚持以活动为载体,逐步形成了一套关爱职工的工作机制。通过开展“谈心交心”活动,及时了解广大干部职工的思想动态和愿望要求。通过走访慰问,做到“平时有人访,难时有人帮,病时有人探”,增强广大干部职工的企业大家庭温馨感。通过开展“一对一”帮扶活动,促进职工间的健康交流,进一步增强企业的凝聚力,培养职工的主人翁精神。积极为职工解决政策许可内的实际问题,不等、不推、不靠,特别是在帮扶工作中力争做到:思想上“引”,向困难职工传递组织的关怀,激发困难职工的企业向心力,引导困难职工树立自强不息、乐观向上、顽强拼搏的信心和勇气。事业上“扶”,举办多种形式的职工培训班,通过开展有针对性的培训教育,着力提高广大员工的业务技能。生活上“帮”,坚持做到职工患病住院必探望、职工家庭生活困难必帮扶、职工家中有红白喜事必慰问、职工思想出现波动必谈话等“四必访”制度。感情上“融”,坚持做到同吃一锅饭,同坐一条凳,真正把职工当贴心人,虚心听取他们的意见和建议,及时反馈处理情况,职工就会“把我们当亲人”。
    建立职工劳动保护机制
    职工是企业的主人,是企业发展的根本。在劳动保护上,坚持做好对员工的安全生产教育和培训,保证所有从业人员熟悉安全生产规章制度,掌握本岗位的安全操作技能,杜绝安全事故发生;定期为员工提供劳动保护用品,消除高温作业等有害因素给职工健康带来的危害。在抓安全工作中,从领导班子成员到安管人员做到“三多”:多问一句,安全工作勤讲了没有;多走一步,安全防范措施到位了没有;多看一眼,安全隐患消除了没有。横向到边、纵向到底,多角度、全方位地抓好安全工作,有效地杜绝事故隐患的发生,确保职工的人身安全。
    建立员工民主管理机制
    尊重和维护职工的知情权、监督权、参与权、决策权,是企业实行民主监督的应有之义,也是密切干群关系的内在要求。坚持每年对领导班子成员进行民主评议。只要不涉及企业重要机密,能够公开的都公开,不避重就轻。对职工群众想知道的敏感问题不仅公开结果,而且公开过程。坚持做到“员工关心的问题全程公开,热点问题及时公开,员工想知道的问题彻底公开”,真正把民主管理渗透到企业管理最深层。仅2013年,我们企务公开就达26次,公开各类信息110多条。
[ 作者:新野分公司党总支书记 乔志伟    转贴自:本站原创    点击数:2078    更新时间:2014/3/20 ]
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