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三分公司强化机务管理   严格控制成本
    三分公司狠抓机务管理,严格控制各项成本支出,降低消耗,努力实现公车效益最大化。
    一是严格油料管控。下发油料指标,实行对人、对车双向考核,逐车考察,提高驾驶员节油意识,每月对考核情况进行评比,严格兑现奖惩,取得明显成效。目前实际百公里燃油量比集团公司规定油耗低一升,连续三个月获得节油红旗单位。
    二是严格公车材料管理。针对供应车辆,要求选用正规厂家配件,严格审核更换配件材料程序,仔细鉴定、层层把关,对可修复的配件一律修复后重新使用,确认无修复价值的再开具领料单据,确保不造成任何材料的浪费。
    三是严格轮胎管理。所有公车均使用米其林、双线等知名名牌轮胎,在日常维护中重点检查轮胎磨损程度,卡尺测量,每月定期调整车辆左右轮,延长轮胎使用寿命。
[ 作者:焦晶晶    转贴自:本站原创    点击数:2035    更新时间:2014/7/4 ]
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