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新野分公司机务管理工作亮点多多
    新野分公司2014年机务管理工作成绩喜人。单公营车材料、燃料节约率双双位列集团公司基层单位第一;3--10月,八个月度考核中四夺集团公司公营客车驾驶节油竞赛红旗单位称号;机务管理工作标准化以941.75分的考核得分名列集团公司基层单位第一名。
    成绩的取得缘于平时严格管理。一是结合贯标、安标,扎实做好日常机务管理的基础工作。定期召开机务例会,选拔一些有技术、懂管理、能熟练操作微机的员工充实到机务管理队伍,通过人手一份的职责考核打分表,明确责任分工,工作表现一目了然,每月逐人逐项考核打分,并与工资和各项评先评优挂钩,奖优罚劣,激发机务管理人员的工作积极性。
    二是加强安全节能宣传教育,深入开展驾驶节能竞赛。加大宣传教育力度,制作节能驾驶知识版面,利用例会对驾驶员进行安全节能技术教育,灌输安全节能意识。针对驾驶节能制定出具体的考核办法,对每种车型的燃材胎消耗进行定额,单车指标与驾驶员挂钩,整体指标与机务管理人员挂钩,每月张榜公布考核结果,节奖超罚,严格考核兑现。对新上岗、连续两个月超定额或节能驾驶技术不稳定的驾驶员,实行“老带新”和机务管理人员跟车考核,是车况问题的进场维护,属驾驶原因的指出存在的问题和整改措施,使整体节能水平得到了有效的提升,大大降低了车辆运营成本。
    三是持续抓好爱车评比活动。自2011年至今,由分公司领导牵头,从机务、安全、考核、客运等部位抽调7名同志成立爱车评比检查组,每周四对全部车辆特别是公营客车按照检查评比标准,对车辆外观、发动机、电瓶、钢圈、行车日志、标识、内饰等10项内容进行逐车逐项当场考核打分,评选出爱车标兵驾驶员和乘务员,进行表彰奖励,差的批评教育,当场责令整改,并组织进行复查。活动开展三年多来,涌现出了一大批爱车标兵,在公司形成了浓厚的爱车氛围,在集团公司2013年组织的爱车评比检查中勇夺第一,在新野县交通运输系统2014年初组织的现场观摩活动中,公司客车完好的车况、整洁的外观内饰、干净的机械部件受到了观摩组领导的交口称赞。
    谈起机务工作,经理王勇深有感触地说,机务管理工作是一项事关企业形象和保障生产经营、降低运营成本的基础工作,只能越抓越紧,来不得丝毫懈怠。
[ 作者:龚政    转贴自:本站原创    点击数:2251    更新时间:2014/12/1 ]
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