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五分公司严格管理创收增效

    五分公司近期狠抓服务管理,提升全员素质;规范机务管理,降低燃材胎成本,积极创效增收。
    分公司在服务管理中提出“重服务、学客规、严稽查、堵漏洞、增收入”要求,认真查找服务工作不足之处。在全体职工和司乘人员中开展“三加强”教育:加强政治、业务学习,坚持每周政治学习制度和周四、五安全例会制度,严格落实集团公司和分公司各项管理制度;纪律性教育,强化责任意识、服务意识、法规意识、自律意识;加强相互沟通,消除误解误会,形成工作合力。通过开展教育活动提升服务人员素质,提高服务水平,充分发挥公营车优势,打响宛运品牌。
    在严格规范机务管理中提出“严管理、重落实、提质量、降成本、保车况”要求,严格车辆例检制度和例保合格证发放管理,严禁不见车发放例保合格证或给不合格车辆发放合格证。加强对公营车辆燃料的考核和管理,严格控制车辆外修,落实外修审批制度。在公营车辆材料使用上,明确权限,逐级请示,坚持修旧利废、交旧领新等制度。对全部营运车辆轮胎编号,并锲刻在胎体上,发现轮胎非正常磨损的情况及时查找原因;对人为原因造成轮胎报废的,一律追究当事人的责任。坚持每月举行一次“爱车评比”活动,对于不合格车辆约谈专线负责人、主班驾驶员,限期整改,连续三个月不合格的,除给予经济处罚外,取消其主班驾驶员资格。

[ 作者:赵书霞    转贴自:本站原创    点击数:1913    更新时间:2015/5/21 ]
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