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抓重点  攻难关  抢占驾培市场份额
    2016年已接近尾声,回顾前十个月,客运主业遭遇前所未有的严冬,经济效益出现断崖式下滑,驾培市场也呈下滑萎缩状态。
    尽管前十个月我们的工作取得了一定的成绩,但还必须清醒地认识到我们离集团公司及胡逸云董事长要求的经营发展目标还存在一定的差距。在此,我代表驾培公司就大干两个月、圆满完成全年各项目标任务作如下表态:
    1. 要抓重点,攻难关,确保完成400万经营目标任务。加快网络全面推广建设项目,提高教学质量,做好智慧驾培业务开展前期各项准备工作,抢占驾培市场份额,树立南阳驾培行业标杆。
    2. 要突出抓好电子化考场的经营。做好配有语音提示系统的考前模拟训练场的前期筹备工作,力争11月中旬完工启用,吸引更多的学员模拟练车,提高收入,增加考场效益。
    3. 要开辟分校,拓展市场。加强对外宣传和协调,加快分校的建立,特别是挖潜外省资源,打造宛运驾培品牌,吸引更多分校加盟。
    4. 要全面落实《驾培公司目标任务指标分解及奖惩措施》。进一步规范招生工作管理,形成任务层层分解,责任到人,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
[ 作者:驾培公司党支部书记 林涛    转贴自:本站原创    点击数:1262    更新时间:2016/11/14 ]
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