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坚定信心  迎难而上  努力创收增效
    今年以来,客运生产经营面临着极为严峻的形势,收入和利润都出现了断崖式下跌。今天,集团公司在这里召开“大干后两个月,坚决完成全年目标任务动员大会”,是一次非常及时和必要的会议,使我们对当前客运生产的总体形势有了更加全面深刻的认识,也感受到了集团公司面对当前困难勇于担当的坚定信心。因此,作为二级单位,我们一定要认清形势,统一思想,立足本单位实际,坚定信心,迎难而上,进一步强化危机意识和责任意识,全身心投入到后两个月的生产经营中。
    具体要抓好以下几项工作:
    一是在集团公司的领导下,坚定不移地推进定编定员竞聘上岗工作,构建一支精干高效的管理团队,压缩降低管理成本。
    二是认真组织好淡季生产经营,尤其是公营车的经营管理,努力增收创效。
    三是积极应对市场变化,调整车辆结构,以小型车占领市场。
    四是认真研究区内干线经营形势,转变经营机制,调整经营思路,推行风险抵押经营责任制,提高整体运营效率。
    五是抓好安全生产经营工作,以安全促生产,以效益保稳定,做到安全效益两手抓紧。
    六是超前谋划,安排部署2017年度招投标工作,为明年生产经营打好基础。
    我们坚信,有集团公司党委的坚强领导和正确决策,我们一定能够战胜阶段性困难,突破当前的瓶颈,在确保全面完成全年目标任务的基础上实现持续稳健发展。
[ 作者:邓州分公司经理 郑晓会    转贴自:本站原创    点击数:1486    更新时间:2016/11/14 ]
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