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集思广益  加快多种经营项目发展
    集团公司长期践行“共享改革成果,共建和谐宛运”的办企方针,经历了多年的稳定经营发展。然而,2016年以来,受内外环境的影响,客运主业呈断崖式下降,而多种经营尚未形成支柱性产业,集团公司生存与发展正面临非常严峻的形势。为积极应对困难,努力遏制滑坡趋势,集团公司多种经营产业需从以下几个方面着手。
    一、 全力优化经营机制,从内部挖潜,整合组织结构,提升核心竞争力。要以转型、减员、降本、稳定、提高收入为主要抓手,优化经营体制,提高工作效率。对现有多种经营项目进行巩固提升,通过检测、驾培、亚飞、商贸四个经营板块的分析论证,找准发展方向,制定出针对性的更优化改进举措。
    二、 重学习、保稳定,在思想认识上实现新提升。全体党员干部要做到实干、重干、干好、坚守,树立好的形象。项目带动,敢于担当。实业发展公司不能前怕狼,后怕虎,什么都不敢干,不能干,求稳怕乱,结果别人见到了效益,我们才商量对策。要敢于负责,珍惜,帮传,弘扬宛运企业文化。
    三、 拓宽思路,稳中求变,求实创新。通过体制、管理创新,发挥现有产业优势,做大、做精、做强现有产业。根据社会发展规律,总结发达地区的发展经验,结合本地区的特点,科学论证分析,去拓展新的项目。
    四、 对选准的项目加快推进落实,抢占市场份额,形成规模。聘用专业的人才去进行经营和管理,形成新的效益增长点。
[ 作者:实业发展公司综合办公室主任 申雯龙    转贴自:本站原创    点击数:1251    更新时间:2017/1/4 ]
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