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创新发展  破解难题——三论贯彻落实三届十一次职代会精神

    集团公司三届十一次职代会报告明确提出,坚持以改革创新为动力,通过持续创新,破解制约企业发展的各种难题。当前,随着道路客运需求量持续下降,集团公司客运主业发展面临巨大困难,实业板块尚未形成规模,缺乏 “拳头”产品,这些都直接影响到企业健康发展。我们必须牢固树立全局视野和底线意识,以稳中求进为主基调,坚定发展信心,转变发展理念,创新经营管理方式,加快转型升级,实现逆势突围。
    要强化科技创新。大力实施“科技强企”战略,加大科技投入,高效配置科技资源,完善考核激励机制。特别是要扩大互联网技术在企业的运用,并以此为抓手,创新服务方式,加强营销推广,推行精细管理,适应经济新常态下市场化发展新要求。同时,要注重增强自主创新能力,要创新人才培养、使用机制,探索实施股权奖励等措施,建立以科技成果增值为导向的成果转化机制,激励科技人员多出快出成果。要加强急需人才培养和引进,在基础性领域培养一批技术拔尖人才。
    要强化业务创新。集团公司提质增效的战略重点是开拓增值潜力大、盈利能力强、发展前景好的新业务、新领域。特别是实业板块,要进一步解放思想,开拓创新,加快改革步伐,盘活存量资立,开辟新的经营领域,大力推进多元化发展。要通过“智慧驾培”“汽车快修”“以商养站”“以商补客”,创新商业模式,推进相关产业发展。同时,要深化产业融合,成立专门机构,做好项目论证,强化资本运作,提高投资收益率。
    要强化管理创新。着眼于提高效率、效益和服务水平,强力推进经营体制机制创新,本着集约化、专业化要求,细化管理板块,调动各个层面管理人员积极性。要进一步优化组织架构、创新管理方式、精简业务流程,深化职责、流程、制度、标准、考核协同应用,注重发挥总分公司组织架构优势,坚持“放权让利、释放活力”原则,扩大基层单位经营自主权,激活发展动力,提高经济效益。要不断消除管理短板,在资源调配、业务运转、工作协同、激励约束等方面取得新突破。
    要强化全员创新。将增强创新意识、培养创新精神厚植全体干部职工心中,坚持问题和需求导向,激励引导广大干部职工立足岗位创新创效,破解难题,激发内生动力。要注重正向激励,充分发挥先进模范的示范带动作用,营造崇尚创新浓厚氛围。当前,最关键的是要适应经济发展新常态,大力推进“大众创业、万众创新”,集团公司也要出台相关文件,从政策、资金等方面给予大力扶持,鼓励干部职工领办经营实体或自主创办企业,形成勇于创新、干事创业的良好氛围。

[ 作者:《南阳汽运》评论员    转贴自:本站原创    点击数:1359    更新时间:2017/3/9 ]
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