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用“三铁”筑牢安全防线   痛下决心搞好安全生产整顿——董事长、党委书记胡逸云在安全生产整顿工作动员大会上的讲话
    一、充分认识集团公司安全生产面临的严峻形势,采取果断、强硬措施,坚决遏制安全生产工作的被动局面
    社旗分公司“5·11”行车安全事故的发生,危害严重,影响恶劣,给人民群众的生命财产造成了重大损失,在社会上产生了不良影响。同时也严重损害了集团公司的社会形象。事故发生后,集团公司分管行车安全的副总经理、安全处长第一时间赶往出事现场,组织实施救援工作;随后,总经理高风也赶到现场,全面协调处理事故;事发当晚,工会主席韩永庆、副总经理栾国良、总经理助理宋林江及相关处室进驻社旗分公司,组织事故调查,开展安全生产检查和分公司职工队伍稳定工作;5月12日早上7点,集团公司党政班子成员带领8个临时工作组,对驻县市20家客运生产经营单位进行了安全生产全面大排查;5月12日上午,肇事地信阳潢川公安部门派出工作组进驻社旗分公司调取安全生产管理方面资料,归纳了十二条违反道路客运生产经营的问题,并将社旗分公司经理雷向阳、分管安全生产副经理王建生及两名GPS监控员带走协助事故调查。5月13日、14日两天时间各组汇总在检查中所排查的问题,从汇报的材料看,不仅仅是在行车安全方面存在重大隐患,在机务管理、班线经营、站务管理、场区安全等方面都存在诸多问题,多数制度形同虚设;如安全责任落实不够,基础管理不扎实,安管队伍素质差,驾驶员教育不到位,安全例会不参加,驾驶员“五不、两确保”未落实,GPS值班人员不负责任,预警提示后不采取相应措施,未做到时时动态监控提示等等;在机务管理方面,车辆二级维护缺少检测报告,例检例保图形式走过场,台账不健全等;在站务管理方面没有认真落实“三不进站、六不出站”制度,未对旅客进行实名制登记等等。这些问题的存在,令人震惊,可见我们的安全管理工作是怎么抓的,不出现事故是偶然的,出现事故是必然的。我们与会的同志都要扪心自问,安全生产工作在自己心目中处于一个什么样的位置,各项工作有没有做到位?!安全生产是实实在在的工作,来不得半点马虎和骄傲、来不得半点虚假和浮夸、来不得半点急躁和浮漂。要始终坚持高压态势,必须求真务实,真抓实干,沉下心思,扑下身子,深入基层,深入一线,以高度负责的精神来对待,以实干的作风来落实,抓一件成一件,件件有着落,掷地有回声。只有这样,才能把安全生产的各项措施落到实处。为此,开展全面安全生产整顿非常必要,也是我们当前各项工作的重中之重,是扭转安全生产工作被动局面、遏制重特大事故发生的重要举措。各单位一定要深刻认识开展安全整顿的重要意义,按照整顿方案要求,严格落实各项措施,确保整顿工作取得成效。目前,集团公司上下务必绷紧安全弦,把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程,坚决不越安全这根红线。要清醒认识当前安全生产面临的形势,坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理,以如履薄冰、如临深渊的心态,认真排查潜在的隐患,做到不留死角,用铁的面孔、铁的手腕、铁的标准筑牢安全防线,守住安全底线。
    二、突出重点,狠抓落实,全面提高安全管理水平
    1.全面落实安全责任
    “隐患险于明火,责任重于泰山,防范胜于救灾”,要强化安全责任意识,落实安全主体责任,要把排查隐患、防范事故、夯实安全基础、完善制度、提高管理水平,确保安全生产作为安全整顿的第一要务。全面落实安全责任,各级领导,尤其是各单位经理和安管人员要将“安全是第一责任”作为自己的行为指南,执行安全法律法规和规章制度不走样,坚持“任何事情都不能冲击安全、任何时候都不能放松安全、任何人员都必须搞好安全”的原则,时时刻刻承担起安全职责。
    2.全面开展安全隐患排查
    全面开展安全隐患大排查,要做到“两个必须”:一是排查必须彻底。对《关于认真汲取社旗分公司“5.11”事故教训,全面开展安全生产整顿活动的通知》中要求排查、整治的各个方面,各单位领导要亲自安排、亲自抓,检查范围要横向到边、纵向到底,不留死角;检查责任要明确到分包领导、相关部门、一线现场管理人员;检查工作要做到严格细致、一查到底、不走过场;检查方式要采取明察暗访相结合、日常检查和重点抽查相结合、听取汇报和查证资料相结合。二是重点必须找准。围绕行车安全、机务管理、站务管理、班线管理、场区消防、反恐维稳这六大方面重点开展安全大检查。各个车站要严格遵循“三不进站、六不出站”规定履行职责;一、二级GPS监控中心要加强车辆动态监控,要实行定车、定人、定时、定线路、定责任“五定”监控。对各类违章及时制止、提醒、记录和处理。
    3.全面整改安全隐患
    在隐患整改过程中,要严格实行“两个要求”:一是整治要专项。各单位要按照分类指导的原则,有计划、有组织、有步骤地重点开展专项整治,专项整治必须定内容、定措施、定时间、定专人,制定整改方案,抓好整改落实,确保整改到位。二是整治要彻底。对于排查出来的所有安全隐患,各单位要区分性质和程度,分清轻重缓急,明确整改时限,强化整改责任,坚决进行治理。凡能够立即整改的,要立即整改;对一时整改不了的,要列出时间表,限期整改,并建立预防事故的应急措施;对逾期不整改或整改不到位的,要采取措施果断处罚。
    三、广泛宣传,加强督查,确保安全整顿活动扎实有效
    会后,各单位要利用各种形式进行宣传,要召开班子会、管理人员会、全体职工会、驾驶员家属会,并利用广播、标语、宣传栏等进行宣传,让全体职工了解并主动参与到此次活动中去,营造人人讲安全、人人做安全、人人要安全的氛围。《南阳汽运》要开辟专版,对此次活动开展好的单位予以表扬、对差的单位进行曝光。活动领导小组每周要印发整顿活动工作简报,互通信息、交流经验、取长补短。在活动开展过程中,集团公司党政领导班子分包基层领导小组要深入基层单位检查督导,各小组要深入班组、深入员工队伍了解情况,对发现的问题要立即指出并要求整改,确保此次整顿活动扎实有效。督查组要每天收集各小组的工作开展情况及基层单位安全生产工作整顿落实情况,要做到24小时不间断督查。
    1.更新理念不守旧。要坚定“隐患可控、事故可防”的信念,将“零”理念融入安全管理,形成“安全工作零起点、执行制度零距离、安全运行零违章、操作过程零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念安全体系,从而为安全管理注入强劲的内在动力。
    2. 铭记责任不松劲。安全生产事关人民群众生命财产安全,事关改革发展稳定大局,事关企业的形象和声誉,一刻也不能松懈,一点也不能马虎。希望大家紧绷安全弦,念好安全经,做好安全功,时刻保持高度的责任感,将安全生产工作担在肩上、记在心上、抓在手上、落实在行动上,用切切实实的行动夯实安全生产的根基。
    3.齐抓共管不懈怠。安全工作涉及面广,不是单靠哪一个部门或哪一个单位就能完成。希望大家牢固树立集团上下一盘棋思想,形成各级各部门各单位各司其职、各负其责、齐抓共管、一呼百应的安全生产氛围,使安全生产管理全覆盖,杜绝管理盲区,确保安全工作扎实有效推进。
[ 作者:佚名    转贴自:本站原创    点击数:1571    更新时间:2017/6/5 ]
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