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道路运输企业转型发展应把握要义要点
    企业发展到一定阶段都面临一个发展转型的问题。企业发展转型就是企业迫于内部和外部主要发展因素变化的影响而必然采取的与内外发展因素变化相适应的变革行动。
    转型大体分为三类:
    由老行业转为其他一个行业或多个行业;通过新技术、新材料、新工艺的有效应用对企业老产品及服务实行升级换代;借助现代信息网络技术和现代营销、管理、品牌、文化理念、方法等,对企业的经营管理和营销服务等运营模式进行创新改造,提升企业的比较竞争优势和可持续发展能力。
    “有进有退”、“有所为,有所不为”应是企业转型发展的现实选择。
    常言道:顺势而为。随着我国经济的快速发展,在大交通体制框架下,运输市场正在重新洗牌。在陆路运输方面,随着高铁、轻轨的快速发展,铁路运输优势更加突出。在干线运输上,道路运输面临全面下滑。对此应有清醒的认识,在应对高铁、轻轨竞争中,未雨绸缪,早作应对。
    一是在重合的干线上,要精心策划,有序退出,做到有所“不为”,避免“硬着陆”。要充分发挥道路运输比较优势,积极与铁路、航空实行合作互补,搞好节点运输,实现共赢。
    二是在铁路的盲区、弱区,要主动进入,做到有所“为”。在搞好市场调查的基础上,避其“锋芒”,有效 实施“穿插”和“迂回”战术,加强与兄弟公司合作,合理开辟新的客运线路与班次,把市场做足、做到位。
    三是农村客运仍是个潜在的市场,也是道路运输企业可持续发展的主要市场支撑之一。所以,应当以战略发展的眼光,不管当前市场回报如何,都要主动地、有步骤地加以占领。当前的重点是,一要继续争取政策上的支持,二要在经营方式上进一步搞活,重点突破,网络布局,提高门槛,筑牢根基。
    对企业现有的其他经营单位或项目而言,也有个适时“退”和“进”的问题。对确实做不了、做不好的单位或项目,要有序整合或分流,推动有效资源向优势产业、项目流动。
[ 作者:佚名    转贴自:本站原创    点击数:1201    更新时间:2017/12/11 ]
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