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集团公司举办积分制管理培训班

    9月6日至9日,集团公司分别在南阳会议中心和书院中学阶梯教室分三批对2300多名员工和200余名中层助理以上管理人员进行积分制管理落地培训。集团公司引进的积分制管理方法是湖北群艺文化产业集团有限公司首创,由河南省东方王朝集团旗下的教育培训平台——积分制管理系统河南省总运营商河南省以道御术企业管理咨询有限公司总经理贾颜涛授课培训。集团公司董事长、党委书记胡逸云在三批培训班上发表重要讲话,对培训工作提出明确要求。
    在前两批培训中,贾颜涛就积分制的定义、特点、作用、适用范围、操作机制等作系统讲解。在第三批中层以上管理人员两天培训专场上,贾颜涛着重讲解了积分制管理落地的操作步骤,参训人员分别结合工作实际提出了初步操作方案。培训结束时举行了快乐会议。
    胡逸云全程参加培训会议,并在讲话中结合自身服务宛运近60年的经历,深情回顾71年来宛运几代人艰苦奋斗的风雨历程,深刻阐述企业生产经营面临严峻挑战,面对转型发展的繁重任务创新企业管理机制的必要性和紧迫性。他指出,举办这次上千人规模的培训实属不易,在宛运历史上尚属首次,希望参会人员珍惜机会,学通悟透,为推行积分制管理打下良好基础。胡逸云强调,在当前严峻的生产经营形势下,集团公司到了转型发展的关键时期,迫切需要全体员工的不懈努力、共同奋斗。在前期多次学习培训,并实地考察运输行业运用积分制管理落地企业具体做法的基础上,集团公司决定引进、实行积分制管理,目的在于通过建立灵活的考评机制,调动全体员工的积极性,激发内部活力,有效解决企业管理中存在的短板问题,助推集团公司转型高质量发展。
    胡逸云就积分制管理落地工作提出具体要求。一是统一思想,提高认识。积分制管理是以激励为主的一种全新的管理方法,其核心内容是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,以软件记录,可永久性使用,能够有效调动员工的积极性,引导大家快乐工作,实现自我约束、自我管理、自我激励。各单位要充分认识推行积分制管理的必要性和紧迫性,把此项工作作为重要任务摆上日程,切实抓紧抓好。二是加强领导,精心组织。集团公司成立推行积分制管理领导小组,专业公司、基层单位也要成立相应工作机构,做好与集团公司专项工作机构的对接事宜。要按照咨询机构的安排,认真做好前期准备、全员培训和落地实施等工作,确保扎实推进,收到成效。三是强化宣传,营造氛围。积分制管理是一种颠覆传统绩效评价模式,赋予考核文化属性的员工激励系统。各单位要引导广大职工充分认识积分制管理优越性,做好宣传发动工作。集团公司网站、《南阳汽运》要将推行积分制管理作为重要宣传内容,为引进该管理方法营造良好舆论氛围。四是认真学习,重在落实。全体参训人员要严格按照会场纪律,认真听课,做到学明白、说明白,在推行积分制管理中干明白,逐步建立起公平、公正、公开、透明的评价体系和奖励体系,使积分制管理尽快在宛运落地生根,开花结果,为集团公司转型发展提供机制保障。希望全体员工牢固树立“宛运是我家,发展靠大家”思想,转变观念,开拓创新,切实增强责任意识和危机意识,以积分制管理为重要抓手,不断提高执行力和责任感,为打造“百年宛运”作出新的更大贡献。

[ 作者:文/图 李丽 曾庆焱    转贴自:本站原创    点击数:646    更新时间:2019/10/21 ]
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