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集团公司加快推进积分制管理落地
    9月26日下午,集团公司在机关三楼会议室召开积分制管理推进专题会议。基层单位主要负责人和积分制专职管理人员参加会议。会议要求各基层单位将各个工作岗位本职工作、综合表现奖扣分标准予以量化,制定符合实际的标准,为积分制管理顺利落地奠定良好基础。会议就近期积分制管理在集团公司落地步骤做出安排。
    9月28日,以道御术管理公司贾颜涛老师等到宛运对积分制管理软件进行操作培训。
    9月30日前,集团公司制订整体推进方案,下发积分管理体系参考标准,首批推行单位制订方案报集团公司积分制管理领导小组办公室审定。集团公司积分制管理领导小组要加强与各专业公司、各基层单位的沟通、指导,结合各单位的实际情况,制订出符合生产经营和日常管理需要的实施方案,突出激励为主、人性化管理的特点,让积分制管理真正起到调动员工积极性、提高工作效率、增强执行力的作用。
    10月1日-6日,将前期收集的职工信息及实施方案导入积分制管理软件。各单位要按照会上大家提出的修改意见、建议,抓紧时间完善实施方案,及时报集团公司领导小组审核通过。
    10月7日,首批推行单位启动实施,南阳汽车总站、三分公司、五分公司、新野分公司、方城分公司、社旗分公司、宛东公交社旗分公司、驾培公司、检测公司、龙捷快修公司,以及集团公司、客运公司机关为首批推行单位。
    12月1日起,将其他未启动单位纳入积分制管理体系,年底前所有单位全面实施。
    各单位要进一步加大实施积分制管理的宣传力度,营造氛围,让全体员工对积分制有准确、全面的认识,积极参与支持积分制管理,确保积分制管理落地、生根,取得实实在在的成效,为打造百年宛运奠定坚实基础。
[ 作者:办公室    转贴自:本站原创    点击数:504    更新时间:2019/10/24 ]
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